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 戴尔公司的核心经营原则也是靠结果说话。戴尔对创造优秀结果的员工会给予奖励，同时，给业绩平平者执行的是“严厉的走人政策”。
通用前CEO杰克•韦尔奇认为，“要想获得晋升，就要交出动人的、远远超出预期的业绩”。一项对进驻上海的全球500强企业进行的调查证实，这些公司的用人标准有三个：知识、能力和业绩，而业绩则是最重要的。
为什么这些世界知名的公司和公司经理人把业绩放在如此重要的位置？业绩在此，利润在此。业绩才是硬道理。在弱肉强食的市场，业绩是企业的生存底线，也唯有业绩才能捍卫公司的最高利益。一个业绩平平的企业，是没有办法支撑下去的。所以企业渴求员工提供业绩，需要能给公司创造业绩、创造利润的员工。
本书先阐述了市场经济下业绩对于企业员工的重要意义，接下来分析了业绩低下的原因和错误的心态，然后提出了提升业绩的系统性方法。全书自成体系，内容丰富，案例翔实，剖析精当，理念引人人胜，方法、建议简洁有效。本书对解决长久困扰员工的业绩问题大有助益，对员工大幅提升业绩有拨云见日的作用。员工可以对照本书检视自身，帮助你在业绩之路上少走弯路，多走捷径。
所有卓越的企业和卓越的员工都拥有一个共同的特质：竭尽所能，创造出最出色、最完美的业绩。 |
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